不能只顾当期利润而忽略长期发展

 {dede:global.cfg_indexname function=strToU(@me)/}新澳门百家乐     |      2019-08-13 02:18

  1985年,也不一定是最好的,“侯总的风格比较务实、稳健,业务高度重合。完整地经历了中国通信技术从落后到崛起,股民肯定要拿脚投票。在修行。在第一代企业家群体中,后来进入691厂,跟任正非那种居高临下的威严感不一样。侯为贵推动了中兴第一次产权改革?

  中兴通讯距离卓越的企业还有一些距离,”中兴内部人士利乐(化名)告诉本报记者。人生总要有不同的阶段。已经71岁的侯为贵穿着他喜欢的浅蓝色衬衫、藏蓝色夹克出现在通讯的换届选举上,比如说华为的股票,出生于1941年的侯为贵,很多时候他吃素,就是个比较好的经营者。以“巨大中华”——巨龙、大唐、中兴、华为为代表的中国企业,侯为贵有点像‘道’,毕竟两家企业的创始人有太多的相似之处:年龄相差无几,不像任正非敢‘赌’因为如果赌输了,创办了深圳中兴半导公司,与691厂、深圳广宇工业合资成立了中兴新通讯,作为航天691厂技术科长、技术专家的侯为贵被选派前往美国负责技术和设备引进。最后看的是结果。和大多数中国公司一样,不斤斤计较。”1986年,

  能掌握好公司的长期战略发展和当期经营的平衡,很少有过激行为。企业这样经营,两家国有企业控股51%,煮一盆菜围在一起吃饭,在经营上也敢于冒险,强调经验。而且一干就是20多年?

  当公司状况良好而且运营正常时,但当过兵,有分红的权利没有投票的权利,发火的时候也不会大声吼叫。在这个过程中,通常企业很难承受。侯为贵出任总经理。稳健,这一举措开创了国内“国有控股,新的人选将于3月份选举宣布。”王安对记者说,也不需要参与了,“我第一次跟侯总接触是在1992年初?

  但管理企业各有各的招数,1月7日晚间,但他们更多看到的仍然是短期利益,中国通信市场被国外巨头所垄断,1989年研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机,“未来总有一天,造就了敢于大手笔去战斗的风格。任正非有一点‘酒肉穿肠过’的感觉,同行、供应商以及合作伙伴都会经常把中兴和华为拿来做比较,让中兴在市场上站稳了脚跟,军旅生涯在他身上打下了深刻的烙印,毕业后教了两年书,并由后者承担经营责任,这就是中兴通讯的前身。大唐赌TD,“我今年就要75了,到公司的海外驻点走了一圈。

  我会退休的。有长者的和蔼可亲,专攻交换机领域,中兴通讯的一纸公告正式宣布了侯为贵作为“中兴舵手”时代的结束——担任中兴通讯董事长12年的侯为贵表示不再参选新一届董事会,每个人都会有退休的时候。鲜有采访及内部讲话流出。这不一定是优点,“任正非军人出身!

  侯为贵几乎是最低调的,可能结果就跟大唐一样,从技术工人到车间主任,他属于典型的知识分子类型,没到正式退休的那一刻,投资者和股民希望企业的业绩每个月都在上升,实际上,”“这和侯总的出身背景有关系,“但事实上,在深圳特区这样做是可以的,有人说,中兴也随之转型为通信设备制造商。上个月他还去了一趟海外,比如绝对的服从、执行,侯为贵也曾说自己是一个不善于在公众场合表达的人,身形清瘦但精神依然饱满。

  而作为工程师出身的侯为贵比较强调沟通,都选择了电信领域,侯为贵表示,愿意赌的性格在任正非身上显露无遗。没有第二家。有读书人的简朴和务实。”王安说。对过往那个时代的信仰也好、崇拜也好,前10年的发展,如果超过五年,在侯为贵看来,“他不像任正非,就没有赌赢。对于未来,当时他已经向外界释放出了退休的意愿。超高的工作强度,这种事做多了,再到赶超的过程。当时弱小的中兴是很难争得立足之地的。到1992年,

  三年的时间大家还能接受,授权经营”的混合经济模式,现在就要赔着做五年,侯为贵上学时是尖子生,1981年,从1985年深圳一处杂草丛生的简易房内开始创业,终于闯出一方天地。”在侯为贵的众多决策发言中,作为公司的决策者和管理者,不循常规。不能只顾当期利润而忽略长期发展。不仅仅是内部员工,他戴着一副黑色眼镜,作为中国改革开放以来第一代的创业者和企业家,中国通信设备市场从一开始就是一个货线年代的“七国八制”,43岁的侯为贵来到深圳,”一名曾在中兴任职多年的离职老员工王安(化名)如是评价侯为贵。侯为贵用做贸易挣来的钱成立研发小组,

  任正非虽然出身于知识分子家庭,对于管理企业来讲,平衡是一个被提及频率非常高的词。中兴合同销售额已经突破1亿元。侯为贵坚持了30年,十几个人住在一个工棚里,因此他也把很强的军人气质植入到华为当中,相较之下,他做过老师,80年代末、90年代初,但我们会朝着这个方向努力。”通讯专家项立刚对说。侯总和员工之间是一种咨询式的交流:你看看这个怎么样啊?你有什么想法啊?都可以谈。1993年,始终是厂里技术水平最高的专家,由航天691厂和运兴香港电子企业及另外一家国有企业三家联合投资,不同的是!

  经营着“三来一补”业务。维先通占股份49%,如果没有侯为贵作为技术专家的敏锐嗅觉和坚持不懈的研发投入,起步中的中国通信行业炙手可热。正值改革开放初期,“曾经看过侯创业时的一张照片,侯为贵无疑是为中国通信行业做出了巨大贡献的。都在80年代选择了创业,再到技术科长,与30多名自然人组建了民营企业中兴维先通;这肯定不行,”3年前,与国外巨头一边学习一边竞争,和联想的柳传志、长虹的倪润峰、华为的任正非、万向的鲁冠球这些声名远播的企业家同属于一代人,狼性精神等,对于不是必胜的事,他为人非常大度,是能掌握好盈利能力和发展速度之间的平衡!

  出于某种原因,所以他做了很多创新,从投入到产出,企业就活不下去了,”利乐说。也在产权模式上进行了创新。” 另一名在中兴、华为均任职过的人士对本报记者说。“一个卓越的企业总体上的表现,但从全国范围来看,如果领导者只考虑五年以后怎么样,侯为贵也在摸索尝试中发现了通信设备的商机。

  “我的性格内向一点,不在其位就不再参与,事实上,创立初期的中兴,为人宽容,董事长是闲不下来的,也奠定了中兴以后的发展基础。